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1、寻找团队积极的品质
在一个团队中，每个成员的优缺点都不尽相同。你应该去积极寻找团队成员中积极的品质，并且学习它。让你自己的缺点和消极品质在团队合作中被消灭。团队强调的是协同工作，较少有命令和指示，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。如果团队的每位成员，都去积极寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变的很顺畅，团队整体的工作效率就会提高。
2、对别人寄予希望
每个人都有被别人重视的需要，特别是这些具有创造性思维的知识型员工更是如此。有时一句小小的鼓励和赞许就可以使他释放出无限的工作热情。并且，当你对别人寄予希望时，别人也同样会对你寄予希望。
3、时常检查自己的缺点
你应该时常的检查一下自己的缺点，比如自己是不是还是那么对人冷漠，或者还是那么言辞锋利。这些缺点在单兵作战时可能还能被人忍受，但在团队合作中他会成为你进一步成长的障碍。团队工作中需要成员在一起不断地讨论，如果你固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进展下去。
团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作则可能是不成功的。如果你意识到了自己的缺点，不妨就在某次讨论中将它就坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。当然，承认自己的缺点可能会让你感到尴尬，但你不必担心别人的嘲笑，你只会得到他们的理解和帮助。
4、让别人喜欢你
你的工作需要得到大家的支持和认可，而不是反对，所以你必须让大家喜欢你。 除了和大家一起工作外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌的关心一下大家的生活。总之，你要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友。
5、保持足够的谦虚
团队中的任何一位成员都可能是某个领域的专家，所以你必须保持足够的谦虚。任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。你可能会觉得在某个方面他人不如你，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样才能看到自己的肤浅和无知。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使自己在团队中不断地进步
管理是让过去的问题不再重演﹐想出办法并实行改善﹔是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题﹐要想出如何在最短的时间内﹐正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法﹐并立即实行。
生产管理重点是品质高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所说的Q C D (QUALITY COST DELIVERY
DATE)无论是ISO精神﹐还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。
生产管理要对总体生产力进行管理﹐总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。
如何提升总体生产力﹖
如何在职场中成为团队的核心人物？
如何做一名合格的团队领袖
◆事业的引领者
真正的***都是那些眼光超前、成功欲望强烈而又脚踏实地工作的人，他们凭借自己的要格魅力和专业实力赢得他人的信赖，使很多人愿意团结在他们的周围。
他们深知表率的作用：要求别人做到的自己首先要做到；他们懂得沟通的重要：深入底层做基础工作，通过真诚交流，达成思想观点的一致；他们更能在别人迷茫、消沉、全然无知的时候，看到希望、指出方向并积极地去行动，带领众人走向成功。
◆团队的服务者
对于***来说，团队成员的成功才是真正意义上的成功，团队目标的实现才是个人价值的体现。关爱每一个消费者，帮助每一个合作伙伴，教育并激励每一位***是我们自始至终要做的事。
服务蕴含着爱心，服务凝聚着人气，服务体现着与时俱进。
***应是重视服务、乐于服务、善于服务的***。
◆终身的学习者
知识经济时代，***只有树立终身学习的观念，并在实践中身体力行，通过学习不断地自我超越，才能跟上时代的步伐。
只有通过不断的学习，才能增长知识、更新观念、提升能力，最终成长为卓越的***。
***应具备的基本素质
◆善于思考
◇提问与回答
成功者问自己的问题则多是：人生的目标是什么？团队的目标是什么？如何才能更增强自己的吸引力和凝聚力？一年后要实现什么目标？五年、十年
◇系统思考
◇从正反两方面思考
任何人、任何事都有他的两面性，优秀的***都是善于从正反两方面看问题的人。这样才不至于犯盲人摸象的错误。
◇换位思考
换位思考是在处理人际关系中最常见、最大效的思考方式，也是在团队工作中要不断倡导的思考方式。
站在对方的角度考虑虑问题：如果我是对方，我会怎样（想）？如果我是一个旁观者，又会怎样（想）？
◆坚定的信念
◇信念就是力量
坚定的信念来自充分的自信和对事物的正确判断，信念可以创造奇迹，变不可能为可能。
◇信念与相信的区别
相信：是对已经看到、听到的、感受到的事物的确认。
信念：是对没有看到、听到或感受到的事物的相信。
职场上团队的力量是最强大的，再棘手的工作碰上一个好的团队，困难都将迎刃而解。在团队中，团队领袖，也就是这个团队的***，在整个团队中起着最关键的核心作用，团队领袖如何管理好团队中的每个人，如何协调团队内部关系，如何给团队定位，都将影响整个团队的氛围和战斗力。
所以，作为团队领袖，坚持以下这四个原则很关键，也很重要，一定要掌握，才能避免犯各种职场禁忌。
1、把权力转化为服务原则。
作为一个团队的领袖，你一定要记得，企业所赋予你的权力并不是让你在团队中高高在上不可一世地“指点江山”，虽然团队中的细枝末节不需要你亲力亲为，但对于你团队中的其他人，你必须服务好他们。
作为团队领袖，你的过人之处不在于你能够管理压制住多少人，而在于你能够成就多少人。你必须得让他们感到在团队中自身的价值，感觉到自己的成长，感觉快乐。
只有这样，你的团队成为才不会离你而去。
2、以身作则原则。
在一个团队中，下属不会完全傻傻地听***的说法，他们更注重于看你怎么做。“上梁不正下梁歪”，如果连自己都做不好，千万不要怪下面的人跟着学坏。
在职场当领袖本身就是一场修行，以身作则，达人达己。
3、目标是行动指南原则。
团队有团队的整体目标，团队中的每一位成员有自身的工作目标，作为团队领袖，必须要清晰地与他们沟通好每个人的具体目标，激发他们对个人目标的追求，引领团队成员朝着整体目标一步步迈近。
只有以目标为导向，整个团队的凝聚力才能形成强大的力量。
4、共同成长原则。
作为团队领袖，你很有必要让团队中每个人发挥其最大的潜力。让他们在团队中实现自我价值的同时实现个人与团队的共同成长。必须做到以下五点，否则你将不会受到领导的欢迎。也不能维持一个永久的职业立足点:
1。 高调，在工作场所做事有效率，保持高调，现在的公司，特别是一些互联网公司，领导重视员工的能力，是否能在规定的时间内完成任务，如果员工每次提前完成任务，而且保持超高的产出，那么他自然很快就会得到提升。 闭上你的嘴，在工作场所保持低调最可怕的是喜欢说闲话的人，即使是一些能力一般的领导者也很讨厌在背后说是道非的现象。 因此，记住这一点很重要。2. 当公司与同事和领导聊天时，不要在背后说别人的坏话。 如果有人在你面前说别人的坏话，你会不会怀疑。这位同事会在背后说你的坏话吗? 所以，即使你对同事或领导不满意，也不要对别人说。 在你说这句话之前，先想一想:“我是不是损害了别人的利益?说出来会有什么后果?不说会有什么坏处吗?” 养成说话前先思考的习惯。 它不是空的。3。利他主义先于利己主义。 我们经常发现许多个人能力强的人在工作中得不到提升。 不是他们的能力不好。 这些人一般都是表现最好的。 他们中的一些人是公司的畅销货，但他们的个性也很强。只想在自己的位置上，所以树敌太多，一个人不能被你周围的人认出来，即使领导再喜欢你，他也会考虑其他同事的感受，很难光明正大地提拔你。4。不要在成功中自负。 不要因逆境而灰心丧气工作场所必须知道在和平时期如何注意危险 即使工作场所一帆风顺，你也不能掉以轻心。 你必须知道，业内有很多同事盯着你看，公司里也有很多同事盯着你看，所以你在言行上一定要谨慎。 在逆境中，你不能轻言放弃。 如果你坚定地相信前进，你就会看到黎明。5。计划周密，目标明确。 在工作场所，一个好的员工和一个平庸的员工之间最直观的区别是员工是否有明确的目标意识。一个有明确目标的人，会详细地计划事情，例如，他们制定月度计划、周计划、日计划，并在一天中的每一个时间付诸实施，以提高他们的工作效率。 一个人如果没有目标感，不知道什么是最重要的，往往会忽视事情，甚至忘记重要的事情，严重影响项目的进展。
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