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企业创新四大类型
四大类型：效率驱动型创新，客户中心型创新，工程技术型创新和科学研究型创新 。
效率驱动型创新
效率驱动型创新是指通过改进流程来降低成本、缩短生产时间、提高产 品质量，即通过对现有生产流程的梳理、完善和改进，在质量、成本、 速度、服务等效率评价指标上取得新的突破。效率驱动型创新来源于生 产知识和规模，对资本和劳动力密集型行业尤为重要。
青岛酷特智能股份有限公司就是采用效率驱动型创新的例子。在服装个 性化定制领域，成功实现了用工业化的效率和成本进行个性化产品的大 规模定。
我国制造业领域的企业生产流程优化仍然存在巨大的提高空间，信息化 和工业化的深度融合是企业优化生产流程、提高效率的不二之选。企业 应以智能制造为目标，借助“互联网 +”，推动大数据、云计算、物联 网等在企业的深入应用，通过人机智能交互、工业机器人、智能管控等 技术和装备，促进企业生产过程精准化、柔性化和敏捷化，实现提质增 效、创新发展。
客户中心型创新
客户中心型创新是指通过产品、服务或业务模式上的进步来解决消费者 的问题。此类创新主要来源于消费者洞察，找出消费者未被满足的需求 ，针对性地开发新的产品、服务与业务模式，然后依据市场反馈不断进 行修改和更新。滴滴、美团、共享单车、盒马鲜生为代表的新零售等企 业创新均来自此类创新。
客户中心型创新的关键在于消费者洞察。客户中心型创新是 B2C 类企业创新的主要路径。我国的消费市场庞大， 充满机遇 ；同时，在消费升级的总体趋势下，伴随着 90 后、00 后等新生代消费群体的崛起，企业也面临消费观念转变的巨大挑战。B2C 类 的企业需要做好消费者洞察，挖掘消费者的内心需求，为发现新的市场 机会创造条件。
工程技术型创新
工程技术型创新是指整合、吸收供应商和合作伙伴的技术，设计开发新 产品。工程技术型创新来源于企业自身的知识储备、以及供应商和技术 合作伙伴，是科研与实践技艺的结合，通常需要专利保护。当前我国经 济发展的方式已经从要素（资源、资本、劳动力等）驱动向创新驱动转 变，在此大背景下，工程技术型创新不仅适用于航空航天、汽车制造和 电信等传统工程技术型行业，对其他行业也同样适用，比如快递行业。
工程技术型创新体现了“自主创新 + 协同创新”的特点。
企业在自主创新的基础上，利用外部主体的知识和资源协同创新，从而提高创新效 率、降低创新成本。知识产权保护是工程技术型创新的核心，是企业将 工程技术转化为商业价值的重要前提。企业应做好知识产权布局，提前 申请外观设计、发明、实用新型专利保护 ；也要有战略发展眼光，积极 申请全球专利。管理架构上，可设置专门的部门或团队，负责企业知识 产权的规划、布局和保护。
科学研究型创新
科学研究型创新是指企业和学术研究人员合作，通过研究成果的商业转化，获取商业价值。生物、医药、电子等均为高度依赖科学研究型创 新的行业，此外，科技含量比较高的行业，如互联网企业，也应把科学 研究创新视为企业创新能力的关键因素。
科学研究型创新是企业未来发展的保障，特别是基础研究方面的创新， 不仅会带动一批新兴产业的崛起，而且能促进社会经济发生重大变革。 作为对市场变化反应最敏感的主体，企业应以企业内部的问题解决为导 向，积极开展与企业需求相关的基础研究，力争取得突破，抢占产业技 术竞争高地，增强长期竞争优势。科学研究创新的成果商业化需要时间 的转化，企业需要有高瞻远瞩的战略目光，通过打造企业科学研究平台 （如阿里、腾讯、网易、华大基因等企业设立的企业研究院）或与科研 机构、高等院校协同创新，重视科技人才，为企业创新创造良好的基础 和条件。
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