网上有关“施工前期资料有哪些”话题很是火热，小编也是针对施工前期资料有哪些寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

问题一：施工前期需要准备什么资料 建设福位需要搞定 1、 建设工程规划许可证（包括附件）；

2、 建设工程开工审查表；

3、 建设工程施工许可证；

4、 规划部门签发的建筑红线验线通知书；

5、 在指定监督机构办理的具体监督业务手续；

6、 经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；

7、 建筑工程施工图审查备案证书；

8、 图纸会审纪要；

9、 施工承包合同（副本）；

10、 水准点、坐标点等原始资料；

11、 工程地质勘察报告、水文地质资料；

12、 建设单位驻工地代表授权书；

13、 建设单位与相关部门签订的协议书。

施工单位需要搞定

1、 施工企业资质证书、营业执照及注册号；

2、 国家企业等级证书、信用等级证书；

3、 施工企业安全资格审查认可证；

4、 企业法人代码书；

5、 质量体系认证书；

6、 施工单位的试验室资质证书；

7、 工程预标书、工程中标价明细表；

8、 工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件）

9、 建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、 建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；

11、 施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；

12、 施工现场质量管理检查记录；

问题二：施工单位前期资料都有哪些 开工报告、企业资质申报、项目主要管理岗位人员资质申报、施工组织设计等。

问题三：资料员开工前准备的施工资料有哪些 把全套的给你个

第一部分　 开工前资料

1、 中标通知书及施工许可证（没）

2、 施工合同

3、 委托监理工程的监理合同

4、 施工图审查批准书及施工图审查报告

5、 质量监督登记书（没）

6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案

7、 岩土工程勘察报告

8、 施工图会审记录

9、 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案（没

10、 开工报告（没

11、 质量管理体系登记表（没

12、 施工现场质量管理检查记录（没

13、 技术交底记录（没

14、 测量定位记录（没

第二部分　质量验收资料

1、 地基验槽记录

2、 基桩工程质量验收报告

3、 地基处理工程质量验收报告

4、 地基与基础分部工程质量验收报告

5、 主体结构分部工程质量验收报告

6、 特殊分部工程质量验收报告

7、 线路敷设验收报告

8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

14、 智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

15、 通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

16、 电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

17、 单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录

18、 室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录

第三部分　试验资料

1、 水泥物理性能检验报告

2、 砂、石检验报告

3、 各强度等级砼配合比试验报告

4、 砼试件强度统计表、评定表及试验报告

5、 各强度等级砂浆配合比试验报告

6、 砂浆试件强度统计表及试验报告

7、 砖、石、砌块强度试验报告

8、 钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告

9、 预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告

10、 桩基工程试验报告

11、 钢结构工程试验报告

12、 幕墙工程试验报告

13、 防水材料试验报告

14、 金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）

15、 外墙饰面砖的拉拔强度试验报告

16、 建（构）筑物防雷装置验收检测报告

17、 有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告

18、 质量验收规范规定的其他试验报告

19、 地下室防水效果检查记录

20、 有防水要求的地面蓄水试验记录

21、 屋面淋水试验记录

22、 抽气（风）道检查记录

23、 节能、保温测试记录

24、 管道、设备强度及严密性试验记录

25、 系统清洗、灌水、通水、通球试验记录

26、 照明全负荷试验记录

27、 大型灯具牢固性试验记录

28、 电气设备调试记录

29、 电气工程接地、绝缘电阻测试记录

30、 制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录

31、 制冷设备试运行调试记录

32、 通风、空调系统试运行调试记录

33、 风量、温度测试记录

34、 电梯设备开箱检验记录

35、 电梯负荷试验、安全装置检查记录

36、 电梯接地、绝缘电阻测试记录

37、 电梯试运行调试记录

38、 智能建筑工程系统试运行记录

39、 智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录

40、 单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录

第四部分　材料、产品、构配件等合格证资料

1、 水泥出厂合格证（含28天补强报告）

2......>>

问题四：建筑施工前期资料需要准备哪些？ 建设单位需要搞定 1、 建设工程规划许可证（包括附件）；

2、 建设工程开工审查表；

3、 建设工程施工许可证；

4、 规划部门签发的建筑红线验线通知书；

5、 在指定监督机构办理的具体监督业务手续；

6、 经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；

7、 建筑工程施工图审查备案证书；

8、 图纸会审纪要；

9、 施工承包合同（副本）；

10、 水准点、坐标点等原始资料；

11、 工程地质勘察报告、水文地质资料；

12、 建设单位驻工地代表授权书；

13、 建设单位与相关部门签订的协议书。

施工单位需要搞定

1、 施工企业资质证书、营业执照及注册号；

2、 国家企业等级证书、信用等级证书；

3、 施工企业安全资格审查认可证；

4、 企业法人代码书；

5、 质量体系认证书；

6、 施工单位的试验室资质证书；

7、 工程预标书、工程中标价明细表；

8、 工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件）

9、 建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、 建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；

11、 施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；

12、 施工现场质量管理检查记录；

问题五：开工前施工单位都该提供哪些资料？ 施工技术

1、开工条件：

1、检查施工项目的规划许可证、建筑用地批准手续等资料是否齐全；

2、检查开工前是否已领取施工许可证，施工许可证的内容是否与工程承包合同的内容相一致；

3、检查开工报告的日期是否与施工许可证日期相符

2、项目管理班子配备：

1、根据已批准施工组织设计中的管理网络名单检查项目部施工管理人员到位情况；

2、检查项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等人员的持证上岗和证书有效情况。

3、施工组织设计和专项方案：

1、检查施工组织设计的编制、审核和批准手续是否齐全；

2、检查深基坑支护、桩基、土方、大体积混凝土、模板、预应力混凝土、屋面、防水、装饰、安装等工程专项施工方案编制与审批情况；

屋面工程施工方案、环境保护方案

模板专项施工方案大体积砼施工方案防水工程施工方案测量方案

季节性施工专项施工方案

3、危险性较大工程安全专项施工方案是否经过专家论证审查；

4、检查施工组织设计和各专项施工方案执行情况

4、施工图纸审查：

1、检查施工图设计文件是否已获得主管部门的施工图审查批准书；

2、检查施工图审查报告、图纸自审、会审纪要等资料整理是否及时有效；

3、检查施工图设计文件修改、变更、洽商的记录、资料和手续是否齐全。

5、施工技术标准：

1、检查项目部的质量管理体系及施工质量检验制度和评定考核制度执行情况；

2、检查项目部相应的标准、规范、规程、强制性条文配备是否完整有效；

3、检查企业标准、管理制度等配备是否齐全。

问题六：施工前期需要做的安全资料有哪些？ 安全管理资料 目 录（1.1～1.21） 1.1 工程概况表（表AQ―C1―1） 1.2 项目重大危险源控制措施（表AQ―C1―2） 1.3 项目重大危险源识别汇总表（表AQ―C1―3） 1.4 危险性较大的分部分项工程专家论证表（表AQ―C1―4）和危险性较大的分部分项工程汇总表（表AQ―C1―5） 1.5 北京市施工现场检查表（表AQ―C1―6～AQ―C1―16） 1.6 项目经理部安全生产责任制（1.6.1～1.6.10） 1.7 项目经理部安全管理机构设置 1.7.1 安全生产保证体系 1.7.2 项目部安全管理机构设置 1.7.3 安全生产文明施工组织（应急救援小组、消防领导小组、治安保卫小组、环境保护小组） 1.7.4 项目部主要管理人员相关证书（复印件） 1.8 项目经理部安全生产管理制度 1.9 总分包安全管理协议书 1.9.1 劳务分包安全管理协议书 1.9.2 劳务分包单位资质证书、安全生产许可证等相关证照（复印件盖法人单位公章） 1.9.3 专业分包安全管理协议书 1.9.4 专业分包单位资质证书、安全生产许可证等相关证照（复印件盖法人单位公章） 1.9.5 三方安全管理协议书（建设单位直接发包时签订） 1.10 施工组织设计、各类专项安全技术方案和冬雨季施工方案 1.11 安全技术交底汇总表（表AQ―C1―17） 1.11.1 土方施工安全技术交底汇总表 1.11.2 模板施工安全技术交底汇总表 1.11.3 临电、电气安全技术交底汇总表 1.11.4 脚手架安全技术交底汇总表 1.11.5 塔吊、起重吊装安全技术交底汇总表 1.11.6 中小型机械安全技术交底汇总表 1.11.7 防水施工、消防安全技术交底汇总表 1.11.8 其它工种作业安全技术交底汇总表 1.11.9 综合项目作业安全技术交底汇总表 1.12 作业人员安全教育记录表（表AQ―C1―18） 1.13 安全资金投入记录 1.14 施工现场安全事故登记表（表AQ―C1―19） 1.15 特种作业人员登记表（表AQ―C1―20） 1.16 地上、地下管线保护措施验收记录表（表AQ―C1―21） 1.17 安全防护用品合格证及检测资料 1.18 生产安全事故应急预案 1.19 安全标识 1.20 违章处理记录 1.21 目标管理 1.22 工程项目安全检查隐患整改记录（表AQ―C11―4）

2.生活区资料 目 录 2.1 现场、生活区卫生设施布置图 2.2 办公室、生活区、食堂等各项卫生管理制度 2.3 应急药品、器材的登记及使用记录 2.4 项目急性职业中毒应急预案 2.5 食堂及炊事人员的证件

8.1 塔式起重机租赁、使用、拆装的管理资料 8.1.1 出租单位相关资料 8.1.2 拆装单位相关资料 8.1.3 承租（使用）单位相关资料 8.2 北京市塔式起重机拆装统一检查验收表格（表AQ―C8―1） 8.3 起重机械拆装方案及群塔作业方案、起重吊装作业的专项施工方案 8.3.1 塔吊拆装方案 8.3.2 塔吊（或群塔）作业方案 8.3.3 起重吊装作业方案

10. 保卫消防资料 目 录 10.1 施工现场消防重点部位登记表（表AQ―C10―1） 10.2 保卫消防设备平面图 10.3 现场保卫消防制度、方案、预案 10.3.1 施工现场用火用电制度（办消防手续用） 10.3.2 施工现场消防安全保卫措施（办消防手续用） 10.3.3 施工现场保卫消防制度 10.3.4 施工现场保卫消防方案 10.3.5 施工现场火灾事故应急救......>>

问题七：工程招标前期资料都需要哪些 立项批复，规划许可，土地使用权证，图纸审查合格证，消防审查，环评报告，资金证明，报建批复。

问题八：施工单位在施工前期需要报审哪些资料 施工单位前期上报资料清单

1、施工组织设计（项目管理实施规划）

2、施工单位资质（附：资质证书、营业执照、法人代表资质证书、项目经理资质证书、任命书、法人代表委托书等）

3、施工管理人员资质

4、特殊工种及特殊作业人员资质

5、管理体系制度报审（包括安全和质量管理体系及制度）

6、安全文明施工二次策划报审

7、应急预案报审

8、工程施工创优实施细则报审

9、强条实施细则报审（附：强条执行计划表、执行记录表）

10、一般施工方案（钢筋、模板、砌体、绿色施工方案等）

11、特殊施工方案（爆破等）

12、施工质量验收及评定项目划分

13、三级进度计划报审

14、主要材料、构配件、设备供货商资质报审

15、主要材料、构配件、设备进场报审

16、试验（检验）单位资质（附：单位资质、试验人员资质）

17、主要计量器具、试验设备报审

18、主要施工机械、工器具、安全用具报审

19、大型机械设备进场申请

20、工程控制网测量报审 线路复测报审

21、开工报审表及开工报告

22、分包单位资质报审（分包申请）

问题九：开工前，施工单位需要向建设方要哪些资料 建设单位需要搞定

1、 建设工程规划许可证（包括附件）；

2、 建设工程开工审查表；

3、 建设工程施工许可证；

4、 规划部门签发的建筑红线验线通知书；

5、 在指定监督机构办理的具体监督业务手续；

6、 经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；

7、 建筑工程施工图审查备案证书；

8、 图纸会审纪要；

9、 施工承包合同（副本）；

10、 水准点、坐标点等原始资料；

11、 工程地质勘察报告、水文地质资料；

12、 建设单位驻工地代表授权书；

13、 建设单位与相关部门签订的协议书。

施工单位需要搞定

1、 施工企业资质证书、营业执照及注册号；

2、 国家企业等级证书、信用等级证书；

3、 施工企业安全资格审查认可证；

4、 企业法人代码书；

5、 质量体系认证书；

6、 施工单位的试验室资质证书；

7、 工程预标书、工程中标价明细表；

8、 工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件）

9、 建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、 建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；

11、 施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；

12、 施工现场质量管理检查记录；

13、 建设工程开工报告。

最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。

问题十：开工报告前 施工单位有哪些资料要做 网上下载的开工条件，你可以参考一下。基本都差不多。

施工技术

1、开工条件：

1、检查施工项目的规划许可证、建筑用地批准手续等资料是否齐全；

2、检查开工前是否已领取施工许可证，施工许可证的内容是否与工程承包合同的内容相一致；

3、检查开工报告的日期是否与施工许可证日期相符

2、项目管理班子配备：

1、根据已批准施工组织设计中的管理网络名单检查项目部施工管理人员到位情况；

2、检查项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等人员的持证上岗和证书有效情况。

3、施工组织设计和专项方案：

1、检查施工组织设计的编制、审核和批准手续是否齐全；

2、检查深基坑支护、桩基、土方、大体积混凝土、模板、预应力混凝土、屋面、防水、装饰、安装等工程专项施工方案编制与审批情况；

屋面工程施工方案、环境保护方案

模板专项施工方案大体积砼施工方案防水工程施工方案测量方案

季节性施工专项施工方案

3、危险性较大工程安全专项施工方案是否经过专家论证审查；

4、检查施工组织设计和各专项施工方案执行情况

4、施工图纸审查：

1、检查施工图设计文件是否已获得主管部门的施工图审查批准书；

2、检查施工图审查报告、图纸自审、会审纪要等资料整理是否及时有效；

3、检查施工图设计文件修改、变更、洽商的记录、资料和手续是否齐全。

5、施工技术标准：

1、检查项目部的质量管理体系及施工质量检验制度和评定考核制度执行情况；

2、检查项目部相应的标准、规范、规程、强制性条文配备是否完整有效；

3、检查企业标准、管理制度等配备是否齐全。

工程项目管理策划书范本

合同条款通用部分

1. 一般规定

1.1 词语定义

除非“合同条款专用部分”另有约定，本合同中下列措词及用语应当具有本条款所赋予的含义。

1.1.1 本项目

指发包人根据政府有关部门签发的相关批准文件而建设的工程项目。

1.1.2 本工程

指承包人按照本合同约定负责实施、竣工和修补质量缺陷的本项目内的有关工程，包括合同文件约定的所有暂估价的专业分包工程和暂估价的材料和工程设备在内。

1.1.3 本合同

指发包人和承包人双方共同签署的本工程施工总承包合同。

1.1.4 合同文件

构成本合同的所有文件，即合同协议书中所约定的组成本合同的所有文件。

1.1.5 合同协议书

是由发包人和承包人共同签署的用于明确当事人合同关系的文件。

1.1.6 合同条款通用部分

是根据有关法律、法规规定，通用于房屋建筑和市政基础设施工程施工总承包活动，明确合同当事人主要权利义务的文件。

1.1.7 合同条款专用部分

是合同当事人根据本工程实际需要对合同条款通用部分的具体约定、补充和修订。

1.1.8 技术标准和要求

是根据法律法规、规章、规范性文件和行业规范的有关规定，用以明确现场条件、周围环境、承包范围、适用规范、技术等内容的文件。

1.1.9 合同图纸

指由发包人提供的招标图纸清单内所列出的图纸、招标过程颁发的招标补遗或修改图纸、图纸质疑函回复文件和合同履行中发包人确认及补充修改的图纸组成。

1.1.10 已标价的工程量清单

指已由承包人填入价格并为发包人所接受的工程量清单。

1.1.11 中标通知书

指招标人通知投标人为本工程中标人的函件。

1.1.12 发包人

指合同协议书中约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

1.1.13 发包人代表

指由发包人任命的，在授权范围内代表发包人行使本合同约定的权利并履行约定义务的委托代理人。

1.1.14 承包人

指合同协议书中约定，被发包人接受的具有相关建设工程施工总承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

1.1.15 承包人代表

指由承包人任命的，在授权范围内代表承包人行使本合同约定的权利并履行约定义务的委托代理人。

1.1.16 设计人

指发包人委托的负责本工程设计的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

1.1.17 监理人

指发包人委托的负责本工程监理的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

1.1.18 监理人代表

指由监理人任命的，代表监理人行使权力和履行义务的委托代理人。

1.1.19 永久工程

根据相关合同文件约定所需建设完成并移交给发包人的工程，包括相关的工程设备。

1.1.20 临时工程

指为完成合同约定的永久工程和修补任何质量缺陷所修建的各类临时性工程，不包括工程设备。

1.1.21 区段

指根据本工程的设计施工管理需要而将本工程划分的若干个施工段。本工程区段划分说明见“合同条款专用部分”。

1.1.22 工程设备

指合同文件中约定的构成或计划构成永久工程一部分的机械、仪器以及类似设备。

1.1.23 材料

指合同文件约定的用于永久工程的各类物品和物资，但工程设备除外。

1.1.24 施工机械设备

指为完成合同文件约定的各项工作所需要的机械、仪器以及类似设备，但不包括工程设备。

1.1.25 现场

指由发包人提供的用于实施本工程以及工程设备和材料运达的场所，以及在合同文件中明确指定作为现场组成部分的其他场所。

现场的具体地理位置及要求见“技术标准和要求”。

1.1.26 合同工期

指在合同协议书中约定的承包人完成本工程的期限。

1.1.27 开工日期

指发包人或发包人委托监理人发出的开工通知中所载明的开工日期。

1.1.28 竣工日期

指承包人按照合同文件的约定实施及完成本工程至合同条款约定的实际竣工标准的日期。

1.1.29 天（日）

指一个公历日，每连续的24小时按照一天计算。除非合同文件另有约定，合同文件内所说明的天数，均为日历天数。

1.1.30 合同价款

指发包人和承包人在合同协议书中约定，发包人用以支付承包人按照合同文件约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。

1.1.31 费用

指为履行合同所发生的或将要发生的所有合理开支，包括企业管理费和应当合理分摊的其他支出，但不包括利润。

1.1.32 缺陷责任期

指工程实际竣工后，发包人和承包人按照合同文件的约定完成本工程质量缺陷修补所需的时间。

1.1.33 保修期

指承包人按照国家相关法律、法规、规章和规范性文件所规定的建设工程保修期要求全面履行工程保修责任的期限。

1.1.34 违约责任

指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应当承担的责任。

1.1.35 不可抗力

指不能预见、不能避免且不能克服的客观情况。

1.2 解释

1.2.1 凡指当事人或当事人各方的词语，均指具有相应民事权利能力和民事行为能力的法人或其他组织。

1.2.2 本合同条款及其他合同文件中出现的标题只起索引和内容提示作用，标题本身不构成合同文件的一部分，在对合同文件进行解释时不应当考虑。

1.2.3 除非有特别指明是合同条款专用部分，凡合同文件中对合同条款编号的引用，无论是否已指明是合同条款通用部分，均是指合同条款通用部分，包括合同条款专用部分中对其的补充和修订。

1.3 书面形式

1.3.1 书面形式，是指手写、打字或印刷等可以有形地表现所载内容的形式。

1.3.2 除非合同文件另有约定，合同文件中的任何条款所述及的由任何人所发出或颁发的任何通知、批准、证明、证书、指示、要求、请求、同意、意见、确定和决定等，均应当是书面形式。

1.3.3 任何书面形式的通知、指示、同意、批准、证书及决定等，应当由人工送达并取得书面签收，或通过邮寄并保存邮局的邮寄证明，并不应当被无故扣押或拖延。

1.3.4 此类书面表达的通知、指示、同意、批准、证书及决定等的送达地址等见“合同条款专用部分”。

2. 语言和文字

除非合同文件另有约定，本合同的所有合同文件的制订、解释和说明，均应当使用中文。如果合同文件中使用了非中文的文本，提供该合同文件的一方应当同时提供中文的翻译文本，并应当按照翻译文本对该合同文件进行理解、解释和执行。

3. 合同文件的组成及解释顺序

构成本合同的合同文件之间应当能相互说明和相互补充。除非合同文件另有约定，合同文件的组成及解释顺序如下：

（1） 合同协议书；

（2） 中标通知书；

（3） 投标函及其附录；

（4） 已标价的工程量清单（含暂估价的材料和工程设备损耗率表）；

（5） 合同条款专用部分；

（6） 合同条款通用部分；

（7） 技术标准和要求；

（8） 合同图纸。

双方在本合同履行中所共同签署或认可的符合现行法律、法规、规章及规范性文件，且符合本合同实质性约定的指令、洽商、纪要或同类性质的文件，均构成合同文件的有效补充。

4. 适用法律和法规

本合同适用国家法律、行政法规及北京市地方法规。除非合同文件另有约定，国家及北京市建设行政主管部门和其他有关主管部门制定的规章和规范性文件也适用于本合同。

5. 技术标准和要求

5.1 承包人按照合同文件约定的“技术标准和要求”执行。承包人如果更改施工“技术标准和要求”，应当事先获得发包人书面形式认可。

5.2 如果“技术标准和要求”中出现国外规范或标准，发包人应当向承包人提供中文译本，除非合同文件另有约定，与此有关的购买和翻译等费用由发包人承担。

5.3 如果“技术标准和要求”各条款相互之间存在矛盾，承包人应当遵循较严格的规定，相关费用已包括在合同价款内。

6. 图纸

6.1 图纸

6.1.1 发包人应当向承包人提供图纸，提供图纸的日期及图纸套数见“合同条款专用部分”。

6.1.2 发包人所提供的图纸套数无法满足施工需要时，由承包人自费复制。

6.1.3 如果购买或复制标准图纸，购买或复制标准图纸的责任及费用由承包人承担。

6.2 图纸误期和误期的费用

由于发包人未能按时向承包人提供图纸，已经或将要对工程进展造成影响，承包人可以书面形式通知监理人及发包人，说明所缺图纸的具体细节、对工程进展的影响以及提供图纸的最晚时间。发包人仍然未能向承包人提供所需图纸，应当依据实际延误情况延长合同工期并为承包人追加由此而发生的额外费用。

6.3 由承包人设计的永久工程的图纸

6.3.1 如果合同文件中约定部分永久工程由承包人负责设计，承包人应当具有相应的设计资质或委托具有相应设计资质的单位进行设计，并对工程设计的质量负责。承包人同时应当将相关图纸、规范、计算书及其他资料报监理人，并经监理人报发包人、设计人或相关图纸审批单位批准。

6.3.2 承包人还应当依据竣工资料的相关要求将详细的使用维修手册以及竣工图纸等报监理人。

6.4 加工图、大样图、安装图及协调配合图

6.4.1 按照工程技术规范的相关要求需要制作加工图、大样图、安装图、协调配合图等图纸的，承包人应当制作，并在开始施工前报监理人审批，在获得监理人批准后按图施工。此类批准并不能解除承包人根据本合同约定应当承担的责任。

6.4.2 监理人应当在收到承包人报送的上述图纸后7天内提出审核意见。逾期未提出的，视为同意。

6.5 现场图纸准备

承包人应当在现场保留一套完整图纸，供发包人、监理人及有关人员进行工程检查时使用。

7. 发包人

7.1 发包人义务

发包人应当按照合同文件的约定全面履行合同义务，并承担相应的费用。其义务包括但不限于：

7.1.1 在履行合同过程中应当遵守任何适用的法律、法规、规章和规范性文件。

7.1.2 委托设计人完成本工程的设计（按照第6.3款约定应当由承包人负责完成的设计除外），并负责对设计人的工作及其进度做出妥善的监督和协调。

7.1.3 委托监理人对工程进行监理，对监理人的职责和权力做详细定义并以书面形式通知承包人，或将委托监理合同的一份副本转交承包人。

7.1.4 委派发包人代表，并以书面形式通知承包人及其他相关单位。

7.1.5 按照合同文件的约定履行付款义务。

7.1.6 发包人应当委托监理人提前7天以书面形式向承包人发出开工通知。

7.1.7 现场的准备和移交

发包人应当在合同签订后的7天内，向承包人提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整；并在按照合同文件约定的时间向承包人移交现场前负责完成现场准备工作。向承包人移交现场的时间见“合同条款专用部分”。

发包人向承包人移交的现场应当具备以下条件：

（1） 完成现场内及其空中任何障碍物的清除。包括但不限于现有房屋的拆迁及拆迁渣土等的清除、青苗树木的保护或迁移、现有管线的改位或迁移等，保障现场内场地平整；

（2） 提供水源及接口；

（3） 提供雨水和污水排放接口；

（4） 提供电源及接口；

（5） 提供电话和通讯线路及接口；

（6） 连接现场与市政公共道路的交通通道（但不包括现场内的临时道路和设计图纸上标明的所有永久市政道路）；

（7） 提供水准点及坐标控制点；

（8） 提供的其他条件见“合同条款专用部分”。

对上述条件或工作的具体要求（如水源管径、电源的额定功率、接口的位置等）见“技术标准和要求”。发包人应当承担与现场准备有关的上述工作的一切费用。

承包人应当在合同履行期间妥善保管上述所移交的设施，以保证该等设施始终处于可正常使用的状态。

7.1.8 按照国家和北京市绿色施工的要求，提供场地、环境、工期、资金等方面的保障。

7.1.9 在开工日期之前应当办妥任何必要的批准、许可、核准、报备等手续，并及时办理合同文件约定的其他应当由发包人办理的本工程相关手续。

7.1.10 按照合同文件的约定亲自或通过监理人向承包人下达指令，以保证本工程的顺利进行。

7.1.11 按照合同文件的约定回复、审批或确认承包人提出的任何询问或申请。未在合同文件约定的时间内回复、审批或确认的，应当视为已获得发包人批准。

7.1.12 应当按照合同文件约定向承包人提供图纸并在开工日期前组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和技术交底。

7.1.13 应当及时协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，并承担有关费用。

7.1.14 为避免正常施工时产生的噪音、震动、光线等因素导致周围的居民和公众对工程进展造成影响，发包人应当及时采取合理措施对施工场地周围的居民和公众进行协调并在必要时支付补偿金。

7.1.15 在承包人按照合同实施完成本工程达到实际竣工的标准，并办理本工程相关竣工验收手续后，发包人应当接收承包人交付的工程及现场。

7.1.16 为了工程的顺利实施，在承包人请求协助并承担相应费用的前提下，发包人应当给承包人以协助，但不免除承包人的责任。

7.1.17 为确保本工程的顺利实施，应当保持发包人代表及相关管理人员、监理人的稳定性。

7.1.18 其他义务见“合同条款专用部分”。

7.2 发包人代表

7.2.1 发包人代表

在本合同履行期间，发包人应当任命一名代表常驻现场，以代表发包人行使和履行本合同约定的发包人的所有权利和义务。发包人代表的姓名见“合同条款专用部分”。

承包人提交给发包人代表的任何请示、函件或报审资料等，均视为已有效的提交给了发包人。发包人代表所做出的任何通知、指示、同意、批准、证书及决定等，均视为由发包人所做出。

承包人应当遵循发包人代表的指令。

发包人有权随时变更或撤销关于发包人代表的委派。任何此类的变更或撤销均应当以书面形式通知承包人及其他相关单位，并在到达承包人及其他相关单位时生效。

7.2.2 发包人代表的权力委托

发包人代表可在需要时，将权限范围内的权力和职责委托给他的助理执行，并可随时撤销任何此类委托。

发包人代表的权力委托或撤销均应当采取书面形式，并在到达承包人时生效。

发包人代表助理按照上述委托内容做出的任何决定、指令、检查、审核、检验、同意、批准或类似行为，应当视同是发包人代表做出的。

8. 承包人

8.1 承包人义务

承包人应当按照合同文件约定全面履行合同义务，并承担相应的费用。其义务包括但不限于：

8.1.1 在履行合同过程中应当遵守任何适用的法律、法规、规章和规范性文件。

8.1.2 应当严格按照合同进行工程实施、竣工和修补质量缺陷。

8.1.3 应当对本工程的工程质量负全面责任，但属于非承包人原因造成的本工程缺陷和质量事故的责任除外。

承包人按照设计文件进行施工时，如果依据自身专业知识和经验而判断将会产生质量缺陷，则有义务将情况及时向监理人报告。

8.1.4 应当为完成本工程而设置合理可行的现场组织机构，并委派具备相应岗位资格的管理人员。

除非与发包人书面协商一致，承包人不得更换或撤回主要管理人员。

8.1.5 依法确定和使用具有相应资质的劳务企业，及时足额支付劳务费用。

8.1.6 本合同下特殊工种的操作人员应当受过专门的培训并已取得有关管理机构规定的岗位证书。

8.1.7 应当按照合同文件约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计，并对整个现场的施工组织和施工方案的适用性、完备性和安全可靠性全面负责。

8.1.8 应当根据发包人书面给定的原始基准点、基准红线和基准标高对工程进行定位和放线，并承担与此有关的费用。

定位和放线工作完成后，承包人应当通知监理人要求发包人及时组织相关部门或机构进行复验并确认。如果复验发现承包人的定位或放线有误，承包人应当立即予以矫正并承担矫正的费用。

一旦复验确认，则视为解除了承包人在工程定位和放线方面的责任。复验有关的费用由发包人承担。

承包人应当向分包人提供实施分包工程的基准点、基准红线和基准标高。

8.1.9 负责安全防护、文明施工和环境保护工作。

8.1.10 负责合同文件约定的现场内的管理、协调、配合、服务工作。相应工作内容及具体要求见“合同条款专用部分”。

8.1.11 发包人或监理人按照合同文件约定所发出的所有指令，承包人应当予以执行。

发包人或监理人应当以书面形式发出指令。发包人或监理人以口头形式发出的指令，承包人有权拒绝执行，但双方另有约定的除外。

如果承包人实施或完成的工程与合同文件的约定、发包人指令或监理人指令不符的，监理人有权停止全部工程或任何部分工程，并立即通知发包人。

承包人应当遵循发包人或监理人的指令派代表出席由发包人或监理人主持的现场工程协调会或工作会议，并应当提供有关资料以协助解决问题。

8.1.12 合同文件约定需发包人或监理人审批、认可的材料及工程设备、样本、文件或工作，承包人应当按照合同文件约定提交监理人或发包人，合同文件未约定的，提交给发包人。发包人或监理人应当及时向承包人出具相关审批意见。审批意见应当以书面形式发出，未以书面形式发出审批意见或超过合同文件约定时间的，以承包人发出的文件为准。发包人或监理人的任何批准、不批准或修改建议皆不会减轻或免除承包人按照合同文件而承担的责任。

8.1.13 不得将本工程转包。

8.1.14 分包

承包人按照合同文件约定或者经发包人书面同意，可将部分非主体、非关键性的工作分包给具有相应资质条件的分包人，分包人不得再次分包。承包人应当与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。

承包人违反上述约定分包的，发包人和监理人可要求其改正；拒不改正的，发包人可解除合同，并报请有关行政监督部门查处。

在发包人或监理人要求时，承包人应当把聘用或将要聘用的任何分包人的有关资料交发包人或监理人审查。

8.1.15 应当审阅所有合同文件。发现合同文件有歧义或需要补齐、补正有关内容的，应当及时告知发包人。

8.1.16 在办理竣工验收手续前，承包人应当负责照管和维护工程，直至完工后移交给发包人为止。

8.1.17 如果合同文件中约定了保修外的维护保养，则承包人应当提交维护保养说明书及计划书给发包人审批，并负责按照批准的文件执行维护保养，费用由发包人承担。

8.1.18 其他义务见“合同条款专用部分”。

8.2 承包人代表

8.2.1 承包人代表

在本合同履行期间，承包人应当任命一名代表常驻现场，以代表承包人行使和履行本合同约定的承包人的所有权利和义务。承包人代表的姓名见“合同条款专用部分”。

发包人或发包人通过监理人提交给承包人代表的任何通知、指示、同意、批准、证书及决定等，均视为已有效的提交给了承包人。承包人代表所做出的任何请示、函件或报审资料等，均视为由承包人所做出。

承包人更换承包人代表的，应当经发包人同意，并签订书面变更协议。书面变更协议中应当明确新任承包人代表的姓名及其他详细资料、新任代表的任职开始期和前任代表的任职截止期。

8.2.2 承包人代表的权力委托

承包人代表可在需要时，将权限范围内的权力和职责委托给他的助理执行，并可随时撤销任何此类委托。

承包人代表的权力委托或撤销均应当采取书面形式，并在到达监理人时生效。

承包人代表助理按照上述委托内容做出的任何决定、指令、检查、审核、检验、同意、批准或类似行为，应当视同是承包人代表做出的。

9. 设计人

设计人给予承包人或其承包人代表的任何指令或审批意见并无合同效力，除非发包人对该指令或审批意见予以书面形式确认，则该指令于确认之日起即视为发包人的指示。

10. 监理人

10.1 委托监理

10.1.1 依据国家有关规定，本工程需要实施监理的，发包人应当承担报酬委托具备相应资质条件的监理人对工程的实施进行全过程监理。

10.1.2 监理人对本工程实施监理的范围为按照国家、北京市规定的监理范围以及发包人根据第7.1.3项通知承包人的监理人的职责。

10.1.3 除非合同文件另有约定，监理人无权对任何工程合同（包括本合同、供应合同及分包合同）做出任何性质或内容的修改、变更或解除。

10.2 监理人代表

10.2.1 在本合同履行期间，发包人应当要求监理人任命一名代表常驻现场，以代表监理人行使和履行本合同授予监理人的所有权力和责任。监理人代表的姓名见“合同条款专用部分”。

10.2.2 发包人、承包人及其他相关单位提交给监理人代表的资料，视为已有效的提交给了监理人。监理人代表向发包人、承包人及其他相关单位所做出的任何通知、指示、同意、批准、证书及决定等，均视为由监理人所做出。

10.2.3 如果监理人更换监理人代表时，发包人应当将新任监理人代表的姓名、新任代表的任职开始期和前任代表的任职截止期以书面形式通知承包人，并在送达承包人时生效。

10.3 监理人代表的权力委托

10.3.1 监理人代表可在需要时，将权限范围内的权力和职责委托给他的助理执行，并可随时撤销任何此类委托。

10.3.2 监理人代表的权力委托或撤销均应当采取书面形式，并在到达承包人时生效。

10.3.3 监理人代表助理按照上述委托内容做出的任何决定、指令、检查、审核、检验、同意、批准或类似行为，应当视为监理人代表做出的。

10.4 监理人的审批

10.4.1 监理人代表在收到承包人提交的有关函件、文件、技术方案、措施、样本、样板等后，应当按照合同文件约定的审批要求及时间做出书面审批。

10.4.2 如果监理人未能在约定的时间内给予审批，则视为有关的函件、文件、技术方案、措施、样本、样板等已获得监理人的批准。

11. 现场

11.1 现场踏勘

鉴于承包人在正式提交投标文件以前，已对现场及其周边环境进行了全面踏勘，除非因发包人向承包人提供的本工程的现场条件和周围环境等情况的资料和信息数据存在偏差，承包人不得因忽视或误解现场情况而要求赔偿或延长合同工期。

11.2 接收现场

发包人应当提前7天以书面形式通知承包人接收现场。承包人应当按时接收现场。

11.3 现场管理

11.3.1 整个现场由承包人实施全面统一管理。

11.3.2 承包人对现场出入口的大小及位置、现场平面布置及临时设施安排等做出的所有改动均由承包人负责，并应当获得监理人及发包人的书面形式认可。

11.3.3 承包人在施工过程中应当遵循交通、市政设施管理部门关于道路使用、车辆停泊、使用时间等条件及限制，负责提交所需申请及承担相关费用，并自行安排及协调有关交通、运输及保护事宜。

11.3.4 承包人应当对工程施工可能造成损害的周边现有道路、房屋、步道、天桥、通道、踏步和地下设施采取专项防护措施。如果造成损害的，应当负责修缮，并承担相关费用和罚款。

11.3.5 发包人对承包人现场管理的其他要求见“合同条款专用部分”。

12. 施工组织设计

12.1 除非合同文件另有约定，承包人应当在合同生效后28天内向监理人提交一份适合于整个工程的施工组织设计（含主要工序的施工方案）供监理人批准。所提交的施工组织设计，不能低于承包人在投标施工组织设计内所说明的所有工程内容和承诺。

12.2 承包人应当编制相应的施工方案或措施，并编制安全技术措施和施工现场临时用水及用电方案。对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，应当附有安全验算结果，并在监理人批准后实施。

12.3 在施工过程中，承包人应当按照监理人的要求提交监理人认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

12.4 承包人按照监理人批准的施工组织设计进行施工。监理人的批准不会减轻或免除承包人的责任。

13. 进度计划

13.1 进度计划的提交

除非合同文件另有约定，承包人应当在合同生效后28天内，按照监理人同意的格式和详细程度，提交工程进度计划，并获得监理人的批准。该进度计划不得对随投标文件提交的施工组织设计中相应内容做出实质性变动。

13.2 进度计划的修订

当工程的实际进度与已批准的进度计划存在偏差时，或当承包人发现其本身或其分包人的工程或材料与工程设备供应存在延误可能时，承包人应当对进度计划进行修订，并将修订后的进度计划报监理人批准，监理人的批准不会减轻或免除承包人的责任。

13.3 进度计划的保证

承包人应当按照经监理人批准的施工组织设计和进度计划（包括修订）进行施工，并承担实施所述施工组织设计及进度计划所需的费用。

13.4 进度报告

13.4.1 除非合同文件另有约定，承包人应当在合同履行期间，按照监理人要求的时间间隔和内容，及时提交工程的进度报告与进度，记录工程的每日进展或阶段进展，其相应费用已包含在合同价款中。

13.4.2 进度报告的格式和内容应当获得监理人的同意，内容可包括：

（1） 每一阶段的工程进展情况的照片与详细说明；

（2） 反映工程进展情况的任何必要的图表；

（3） 主要材料和工程设备的制造商名称、制造地点、进度百分比、以及运达的实际日期或期望日期等；

（4） 承包人在现场的人员及施工机械的记录；

（5） 必要的质量证明文件、材料的检验结果及证书；

（6） 安全统计，包括涉及环境和公共关系方面的任何事件或活动的详情；

（7） 实际进度与计划进度的对比，包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素的详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施；

（8） 其他要求见“合同条款专用部分”。

建筑八大员证挂靠记录怎么查？

　无规矩不成方圆，当我们要建设一项工程时，提前准备一套工程项目管理策划书是很有必要的。那么你打算如何策划呢？下面是由我为大家整理的“工程项目管理策划书范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程项目管理策划书范本一

　 一、工程概况

　1.1项目概况

　1.1.1相关单位

　填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

　1.1.2工程简介

　说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。

　1.1.3主要工程量

　以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

　1.2工程现状

　1.2.1业主手续办理情况

　说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

　1.2.2图纸到位情况

　说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。

　1.2.3合同签订情况

　说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。

　1.2.4其他情况

　详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。

　1.3项目工程管理的特点和难点

　项目工程特点、难点从以下几方面考虑：

　1.3.1 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

　1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。

　1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

　1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

　1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。

　1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

　 二、施工准备

　2.1技术准备

　2.1.1熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。

　2.1.2计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

　2.1.3编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

　2.1.4做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。

　2.1.5明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。

　2.1.6确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。

　2.2现场准备

　2.2.1征地拆迁

　明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。

　2.2.2现场平面布置

　简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。

　2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计

　简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。

　2.2.4垂直运输设备配置

　明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。

　2.2.5临时设施布置及数量

　说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。

　2.2.6材料场地布置

　说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。

　2.2.7其他

　说明其他未尽事项。

　2.3要素准备

　2.3.1劳动力组织

　说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。

　2.3.2材料组织

　现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

　2.3.3机械设备组织

　现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备（购置或租赁）单价等情况。

　以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

　2.3.4资金准备

　综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。

　 三、项目管理目标

　3.1工程进度目标

　达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求。

　3.2工程质量目标

　达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要求。

　3.3安全管理目标

　必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。

　3.4文明施工管理目标

　参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。

　3.5成本管理目标

　按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。

　3.6信誉目标

　对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。

　3.7其他管理目标

　结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术（科技）等管理目标。

四、项目部组织架构及管理人员配置

　4.1项目部组织架构

　应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。

　4.2项目部人员配置及分工职责

　介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。

　 五、主要施工方案

　5.1施工流水段划分及总体思路

　合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

　5.2主要分项工程施工方案

　对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。

六、工程进度管理

　6.1总体进度计划

　该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附横道图或网络图说明。

　6.2工程施工进度节点计划

　分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。比如：地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。

　6.3工程进度控制措施

　主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。

　 七、工程质量及安全文明管理

　7.1工程质量管理措施

　概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。

　7.2安全文明施工管理

　7.2.1安全文明施工控制要点

　7.2.2安全文明施工检查制度

　 八、工程成本管理措施

　8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。

　8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。

　8.3提出成本管理的重点和难点。

　8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。

　8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。

　8.6拟进行招标的外部劳务和材料。

　8.7严格执行月分析考核制度。

　8.8变更索赔、结算方案并按季度更新

　 九、科技计划

　由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。

　科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。

十、项目部存在困难及需公司解决问题

工程项目管理策划书范本二

　 一、前言

　包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名****，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。

二、项目部管理目标

　质量目标：单元工程合格率x%，优良率x%，分部工程优良率x%；

　安全目标：重伤率x%，生产性死亡为率x%；

　进度目标：合同工期完工时间：xx年x月x日；

　成本目标：实现公司或分公司计划成本目标x万元。

　 三、应建立、健全如下规章制度

　1） 项目管理人员岗位责任制度；

　2） 项目技术管理制度；

　3） 项目质量管理制度；

　4） 项目安全管理制度；

　5） 项目计划，统计与进度管理制度；

　6） 项目成本核算制度；

　7） 项目材料，机械设备管理制度；

　8） 项目现场管理制度；

　9） 项目分配与奖励制度；

　10） 项目例会及施工日志制度；

　11） 项目分包及劳务管理制度；

　12） 项目组织协调制度；

　13） 项目信息管理制度。

四、本工程资源投入情况

　优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

　 五、项目分包策划

　分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

　 六、项目成本控制

　1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。

　2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。

　 七、项目变更及索赔点的策划

　变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。

八、进度控制

　项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。资源配置、工效和工程量等分析资料。

九、安全控制

　按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

　 十、项目质量控制

　按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收

　表格形式反映。

十二、项目竣工验收阶段管理

　十三、项目的考核评价

　十四、项目回访保修管理

工程项目管理策划书范本三

　导语：

　在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。因此，针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。

　 一、工程项目管理策划的目的和重要性

　工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标，签订施工合同到工程项目竣工验收以及完成竣工结算等工作的全过程管理策划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下，在满足施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进技术、最佳资源配置和最优施工组织方案为基础，测算工程项目各项成本以及制定成本控制目标，确定目标实现的措施，达到工程项目管理效益最大化和风险最小化的目的。

　工程项目管理策划书是为实现工程项目的工期、质量、安全、成本等管理目标而制定的项目管理纲领性文件，是施工企业印发到工程项目部强制执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程项目部经营承包的主要依据性文件。

　工程项目管理策划含一般工作策划和重点难点工作策划。一般工作策划是为实现项目的工期、质量、安全、成本等管理目标而制定，包括确定工程项目人、材、机、资金、技术、安全环保等管理资源的配置方案，确定工程项目管控模式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容；重点难点工作策划是针对工程项目管控中重点、难点工作，提出工作目标及要求，由项目部制定具体的实施计划。

　工程项目管理策划既是项目成功的重要保障，更是提升企业盈利水平的有效途径。在工程建设项目管理中，有效、高效和充分的项目管理策划应受到施工企业足够的重视。

　二、工程项目管理策划的步骤及具体内容

　施工企业积极推广工程项目管理策划，全面加强过程管控，应认为要做好以下三个方面工作：

　工程项目管理策划的准备工作。施工企业是工程项目管理策划工作的决策机构，须成立工程项目管理策划工作领导小组（以下简称“领导小组”），由企业总经理任组长，分管安全生产、技术质量、财务、行政保卫以及法务等工作的系统领导任副组长，成员由经营管理、市场营销、工程管理、安全管理、技术质量、财务管理等相关部门负责人组成，领导小组办公室设在经营管理部。明确企业总经理是工程项目管理策划工作的第一责任人，同时明确各系统相关责任及项目管理策划各阶段的主责部门和相关责任人。

　项目部全称参与项目管理策划工作。项目部成立以项目经理为组长，项目班子成员为副组长，业务主管人员为组员的策划工作组。项目经理是实施工程项目管理策划的第一责任人，负责组织工程项目管理策划的实施工作。

　工程项目中标后施工合同未签订前，企业领导小组办公室应组织召开领导小组首次会议，就组建工程项目部、开展项目管理策划等事项进行初步筹划，为后期工程项目管理策划做好准备工作。

　工程项目施工合同签订后，企业施工营销系统应及时组织机关有关系统相关部门以及工程项目部相关人员对项目情况、投标让利情况分析、中标价格组成情况分析和合同主要条款利害情况分析等相关内容进行交底并移交相关资料以及交底会议纪要。

　企业市场营销系统移交资料应包括：

　一是通报《工程项目中标造价分析报告》，并介绍投标报价时采用不平衡报价项目的处理情况以及建议和要求。

　二是招投标文件，包含投标答疑、投标承诺以及评标过程中的澄清、说明、补正事项纪要；投资施工组织设计，包含与造价、措施项目费用相关的各项施工技术措施方案；以及招标图纸和中标已标价工作量清单等。

　三是施工合同，包括工期与节点工期，技术标准和要求，工程价款支付时间，专用合同条款及附件，人工、主要材料和施工机械风险范围与幅度的规定，超出风险幅度的调整原则，以及人、材、机调价基期，变更、签证、索赔办理的相关约定，采用的是哪一年预算定额以及工程量清单计价规范等。

　四是施工现场情况，包括现场踏勘复验记录、施工现场现状平面图，或楼座原状况平面网络图等情况。

　五是维护与建设单位的关系以及承揽后继任务方面的要求及建议。

　施工企业参加工程项目经营策划编撰的各有关系统相关主责部门以及责任人，要领会领导小组办公会议精神，熟读市场营销移交资料，熟练运用好各自专业成功经验，把握好国家相关法律法规及企业管理制度。

苏州市住房和城乡建设局的内设机构

可以到官网上查，只要知道密码和身份证就可以了。

一、建筑八大员是指建筑施工企业关键技术岗位八大员: 施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。在JGJ/T 250-2011新标准重新定义施工现场专业人员的职业标准，2011年7月13日发布，2012年1月1日实施。

二、建筑八大员的专业技能

1.施工员

(1)能够参与编制施工组织设计和专项施工方案。

(2)能够识读施工图和其他工程设计、施工等文件。

(3)能够编写技术交底文件，并实施技术交底。

(4)能够正确使用测量仪器，进行施工测量。

(5)能够正确划分施工区段，合理确定施工顺序。

(6)能够进行资源平衡计算，参与编制施工进度计划及资源需求计划，控制调整计划。

(7)能够进行工程量计算及初步的工程计价。

(8)能够确定施工质量控制点，参与编制质量控制文件、实施质量交底。

(9)能够确定施工安全防范重点，参与编制职业健康安全与环境技术文件、实施安全和环境交底。

(10)能够识别、分析、处理施工质量缺陷和危险源。

(11)能够参与施工质量、职业健康安全与环境问题的调查分析。

(12)能够记录施工情况，编制相关工程技术资料。

(13)能够利用专业软件对工程信息资料进行处理。

2.质量员

(1)能够参与编制施工项目质量计划。

(2)能够评价材料、设备质量。

(3)能够判断施工试验结果。

(4)能够识读施工图。

(5)能够确定施工质量控制点。

(6)能够参与编写质量控制措施等质量控制文件，并实施质量交底。

(7)能够进行工程质量检查、验收、评定。

(8)能够识别质量缺陷，并进行分析和处理。

(9)能够参与调查、分析质量事故，提出处理意见。

(10)能够编制、收集、整理质量资料。

3.安全员

(1)能够参与编制项目安全生产管理计划。

(2)能够参与编制安全事故应急救援预案。

(3)能够参与对施工机械、临时用电、消防设施进行安全检查，对防护用品与劳保用品进行符合性判断。

(4)能够组织实施项目作业人员的安全教育培训。

(5)能够参与编制安全专项施工方案。

(6)能够参与编制安全技术交底文件，并实施安全技术交底。

(7)能够识别施工现场危险源，并对安全隐患和违章作业进行处置。

(8)能够参与项目文明工地、绿色施工管理。

(9)能够参与安全事故的救援处理、调查分析。

(10)能够编制、收集、整理施工安全资料。

4.标准员

(1)能够组织确定工程项目应执行的工程建设标准及强制性条文。

(2)能够参与制定工程建设标准贯彻落实的计划方案。

(3)能够组织施工现场工程建设标准的宣贯和培训。

(4)能够识读施工图。

(5)能够对不符合工程建设标准的施工作业提出改进措施。

(6)能够处理施工作业过程中工程建设标准实施的信息。

(7)能够根据质量、安全事故原因，参与分析标准执行中的问题。

(8)能够记录和分析工程建设标准实施情况。

(9)能够对工程建设标准实施情况进行评价。

(10)能够收集、整理、分析对工程建设标准的意见，并提出建议。

(11)能够使用工程建设标准实施信息系统。

5.材料员

(1)能够参与编制材料、设备配置管理计划。

(2)能够分析建筑材料市场信息，并进行材料、设备的计划与采购。

(3)能够对进场材料、设备进行符合性判断。

(4)能够组织保管、发放施工材料、设备。

(5)能够对危险物品进行安全管理。

(6)能够参与对施工余料、废弃物进行处置或再利用。

(7)能够建立材料、设备的统计台帐。

(8)能够参与材料、设备的成本核算。

(9)能够编制、收集、整理施工材料、设备资料。

6.机械员

(1)能够参与编制施工机械设备管理计划。

(2)能够参与施工机械设备的选型和配置。

(3)能够参与核查特种设备安装、拆卸专项施工方案。

(4)能够参与组织进行特种设备安全技术交底。

(5)能够参与组织施工机械设备操作人员的安全教育培训。

(6)能够对特种设备安全运行状况进行评价。

(7)能够识别、处理施工机械设备的安全隐患。

(8)能够建立施工机械设备的统计台帐。

(9)能够进行施工机械设备成本核算。

(10)能够编制、收集、整理施工机械设备资料。

7.劳务员

(1) 能够参与编制劳务需求及培训计划。

(2) 能够验证劳务队伍资质。

(3) 能够审验劳务人员身份、职业资格。

(4) 能够对劳务分包合同进行评审，对劳务队伍进行综合评价。

(5) 能够对劳动合同进行规范性审查。

(6) 能够核实劳务分包款、劳务人员工资。

(7) 能够建立劳务人员个人工资台帐。

(8) 能够参与编制劳务人员工资纠纷应急预案，并组织实施。

(9) 能够参与调解、处理劳资纠纷和工伤事故的善后工作。

(10) 能够编制、收集、整理劳务管理资料。

8.资料员

(1)能够参与编制施工资料管理计划。

(2)能够建立施工资料台帐。

(3)能够进行施工资料交底。

(4)能够收集、审查、整理施工资料。

(5)能够检索、处理、存储、传递、追溯、应用施工资料。

(6)能够安全保管施工资料。

(7)能够对施工资料立卷、归档、验收、移交。

(8)能够参与建立施工资料计算机辅助管理平台。

(9)能够应用专业软件进行施工资料的处理。

根据上述职责，市住房和城乡建设局设28个内设机构，均为正科级建制。

（一）办公室(政策研究室)

承担机关政务工作的组织协调、对外联络和接待工作；组织和协调局重要会议，督查会议决议事项的实施；承担重要文稿的起草、政务信息的编发，管理公文印章、文书档案和保密工作；开展新闻宣传，办理人大代表建议、政协委员提案；承担机关安全保卫和后勤服务工作。指导全市城乡建设档案工作和管理市区城乡建设档案。研究分析住房和城乡建设的重大问题，提出发展战略和政策措施。

（二）法规处

组织协调有关地方性法规、规章的起草、修订、审查和报批；承办有关规范性文件的合法性审查；承担政务公开工作；承担行政执法监督、行政复议、行政诉讼和法制宣传工作；综合管理行政裁决、行政执法和城建监察业务；管理行政执法队伍。

（三）综合计划处

起草市区城市建设中、长期发展规划；编制市区年度城市建设项目和资金计划，下达年度城市建设项目；审核市区城建项目决算；组织局属住房和城乡建设专项资金的计划申报和监督管理；开展全市住房和城乡建设统计和城市建设年鉴汇编工作；开展全局经济运行和行业管理动态分析工作；参与城市建设项目可行性研究和初步设计审查工作；对局承担的市重点工程、实事项目进行动态管理和综合协调。

（四）财务管理处

起草局系统内部财务管理、会计核算和预算管理办法；编制局机关年度预算方案并组织实施，编制财务决算；承担对所属事业单位财务管理的业务指导；承办局机关住房公积金、医疗保险金测算和缴存工作；对会计报表及其他财务资料进行汇总、分析；征收建筑安全监督管理费。

（五）审计处

承担对局所属事业单位财务收支、经济活动进行审计的责任；对本局所属事业单位***员的任期经济责任进行审计；对本市住房和城乡建设领域专项资金进行内部审计；对本局实施的工程项目开展内部审计工作；组织对经济管理重要问题的内部审计与调查；征收城市建设基础设施配套费；承办法律、法规和本局领导要求办理的其他审计事项。

（六）规划设计处

承担社会投资建设工程项目的扩初设计审查；起草并组织实施全市勘察设计业中、长期发展规划，指导行业改革发展；对全市勘察设计市场、企业资质和从业人员进行监督管理；承担全市建设工程施工图设计审查管理工作；对建设工程勘察设计招投标活动进行监督管理。参与城乡规划的编制工作；参与建设项目的选址及方案会审工作；参与政府投资城市建设项目、基本建设项目的扩初设计审查。

（七）住房保障处（住房制度改革办公室）

起草并组织实施住房保障发展规划和年度计划，建立并完善住房保障的工作网络。起草并组织落实住房保障相关政策；承担保障性住房建设与管理责任。起草并组织实施市区房改政策、方案，审批公有住房出售、住房货币补贴、优惠住房补差，核准单位住房基金使用；调查处理房改历史遗留问题；检查指导全市房改工作。

（八）房地产开发管理处

起草全市房地产开发的发展规划、产业政策，承担全市房地产开发行业管理责任；承担全市房地产市场信用体系的建设和管理责任；对全市房地产开发项目的资本金和交付使用进行统一监管；对开发企业资质进行管理和初审；组织实施城市综合改造项目；指导城镇土地使用权的有偿出让和开发利用工作，承担房地产开发项目建设意见书的管理和实施；参与房地产价格审批管理。

（九）住宅产业处

起草住宅建设和住宅产业发展规划。承担全市房地产市场的监督管理，起草监管政策、措施并监督执行；开展房地产市场信息发布和监测分析；承担商品房销售、预售管理工作，承担全市房产价格评估企业资质、房产中介企业备案、从业人员的资格认证和房屋租赁备案的管理工作。

（十）物业管理处

对全市物业管理实施行业管理；对物业服务企业进行资质审查、监管，发放资质证书；起草并实施全市房屋共用部位、共用设施维修资金的归集、使用、监管的政策及办法；组织实施前期物业管理的招投标工作；对全市物业服务企业进行考核、评比和人员培训；指导、监督业主委员会的运作。

（十一）公房管理处

起草全市房屋管理政策；承担市区直管公有房屋的资产、租金、租赁、养护修缮管理和房屋改造、改善、防汛、防台等工作；不断完善直管公房管理运行机制，促进国有房产保值、增值；对全市异产毗连房屋进行管理。

（十二）房政和落实私房政策处

监督管理全市房屋产权产籍、权属登记等工作；开展城区落实私房政策的具体实施工作，指导全市落实私房政策工作。

（十三）城市建设处(重点项目处、燃气管理办公室)

筹划储备、综合协调和组织实施城市建设项目。参与编制城市建设中长期规划和年度计划；研究起草市政和相关公用行业中长期规划、建设计划、产业政策、技术标准并指导和监督实施。承担全市市政公用施工企业资质以及从业人员管理工作;对市区市政基础设施工程文明施工进行监管。组织申报国家和省人居环境奖。承担全市燃气行业管理责任，核准城市燃气新建、改建、扩建项目以及服务网点的布局；对全市燃气项目进行初步设计审查，做好竣工备案管理工作;对城市新建燃气企业资质进行审批;开展瓶装燃气经营许可、供应许可审批工作；开展管道燃气特许经营工作。参与国家、省、市在苏重点项目和大中型城市基础设施项目审查和竣工验收工作，并做好竣工备案管理工作。参与编制市重点项目中长期规划、建设计划和市区城市建设的年度计划，起草监督、考评办法并指导和监督实施。

（十四）村镇建设处

参与城乡一体化试点工作；参与村镇规划的制订和方案会审工作；指导村镇基础设施的建设和管理；组织实施建设系统有关村镇建设的试点示范工作；指导村镇建设整治工作；指导古镇、古村落保护和建设整治工作；组织编制农房建设通用图集；组织村镇建设适用技术的推广和应用工作；指导村镇的综合开发、住宅建设和房地产管理。

（十五）建筑节能办公室

承担全市建筑节能管理工作，起草全市建筑节能发展规划和政策并监督实施；审查民用建筑的建筑节能方案；确定市重大建筑节能项目，会同有关部门安排建筑节能资金并指导实施；组织民用建筑能耗审计和建筑能效测评工作；监管全市建筑节能服务市场及中介组织；指导开展既有建筑节能改造；指导开展“绿色施工”工作；组织建筑节能科技研发；指导建筑节能技术、产品推广应用；指导墙体材料革新工作。

（十六）科研技术处（总工室）

组织起草住房和城乡建设方面科技发展规划、技术标准、规章制度并监督执行；承办系统内部科研项目立项和成果评审工作；开展施工工法管理工作；推进科技成果转化，推广新技术、新材料、新产品；归口管理住房和城乡建设系统各类技术专家库；承担房屋安全鉴定和房屋安全鉴定机构管理工作；承担白蚁防治的行政管理工作；承担装饰装修、拆改房屋结构的许可工作。

（十七）维修资金监管处

起草并组织实施全市房屋专项维修资金政策；监督管理市区房屋专项维修资金；对县级市房屋专项维修资金进行业务指导。建立市区统一的房屋维修资金监管体系，保障房屋专项维修资金安全。建立房屋维修资金管理信息系统，规范房屋专项维修资金的使用程序。承担市区维修资金的使用监管和审核备案工作，监督管理局属有关住房和城乡建设各类征收资金。

（十八）建筑业处

起草和组织实施全市建筑业发展规划；对建筑业企业和从业人员进行监管；承担工程监理行业监管责任；开展全市建筑业企业、工程监理企业的资质审查；对建造师、项目经理、监理工程师、监理员进行资格管理；对建筑业企业、工程监理企业进出市进行管理和协调，承办外省来苏建筑企业资质核准和省内其他城市来苏建筑企业登记工作；开展建筑业统计和劳保统筹管理；推进建筑制品产业化，指导散装水泥工作。

（十九）建筑市场管理处

参与起草并组织实施全市建筑市场管理的地方性法规、规章草案及政策措施；承担建筑市场信用体系建设和管理责任，规范建筑市场各方主体行为；承担建筑市场监督管理的协调工作，组织城建监察综合执法；指导和规范有形建筑市场运作，加强全市建设工程招标投标工作，监督指导建设工程专业分包和劳务分包；承办政府投资建筑工程预选承包商工作，指导政府投资工程实施方式的改革；开展建设工程施工许可证、工程合同管理；指导建设工程造价和定额管理工作。

（二十）质量安全监管处

承担全市工程建设的工程质量和施工安全管理责任；起草全市建设工程质量和安全生产监管的规范性文件；归口管理全市工程质量、安全监督机构；对工程质量检测机构资质及人员资格进行管理；对施工企业安全生产许可证和企业负责人、项目负责人、专职安全员三类人员安全生产考核合格证书进行管理；组织全市工程质量和安全生产检查，开展市优质工程评选、推荐省优工程，组织开展安全达标、争创文明工地活动；开展建设工程验收备案管理工作；组织或参与处理工程质量安全事故。

（二十一）行政许可服务处

承担全局行政许可和非行政许可审批项目的审批、申报及其管理工作；对许可证书、批准文件及其档案资料进行管理；承担驻行政服务中心窗口的运行管理工作。

（二十二）信息处

指导局系统信息化工作，综合协调本部门信息化建设工作；承办本部门局域网的建设、维护和管理工作；承办本部门网站的建设、日常维护管理以及“中国苏州”政府门户网站、市综合信息网有关栏目的维护和信息采集、提供工作；对本部门电子政务应用系统及安全保障系统进行开发、维护和管理；承担信息资源的开发、利用和管理工作，实现信息资源的有效共享。

（二十三）信访处

承办市委、市政府批示交办和转办的信访案件；受理人民群众来信、来电、来访，及时报告来信、来电、来访中提出的重要建议和反映的重大问题。为来信、来电、来访人员提供有关政策咨询，做好信访人的思想疏导、矛盾化解工作。综合分析人民群众来信来访反映的问题和情况，提出解决问题的方案或办法。

（二十四）地震监测处

编制全市地震监测台网建设发展规划并负责监督实施；审批辖区内地震监测台（站）的设置与撤销；管理全市地震监测预报工作，制定地震前兆观测和短临跟踪措施，编制地震趋势研究报告；承担全市震情速报工作，组织实施地震现场的震情监视和跟踪工作，提出震后趋势判定意见；承担地震监测设施和观测环境保护工作，审核对地震监测设施和观测环境可能造成危害的建设工程；承担全市群测群防工作。

（二十五）震灾防御处

编制防震减灾事业中长期发展规划并负责监督实施；参与编制城市总体规划与国土利用规划，审定灾区重建的抗震设防要求，参与制定重建规划；承担市抗震救灾指挥机构和市防震减灾工作联席会议办公室的日常工作；组织开展全市地震灾害预测和预防，管理地震烈度区划或地震动参数区划工作；管理全市建设工程地震安全性评价和建筑物抗震性能鉴定工作，审定建设工程的地震安全性评价报告；开展地震现场的震灾评估；承担农村民居地震安全工作。

（二十六）应急救援处

编制、修编地震应急预案，指导市有关单位编制地震应急预案；指导和监督全市地震应急工作，承担地震应急演练的方案编制、组织实施，做好应急救援队伍组建和培训等工作；承担地震应急救援物资的储备和调配；开展地震灾情速报工作；承担地震应急计划、财务、统计、物资等工作的管理和监督；组织开展防震减灾科技合作和交流；开展防震减灾法律法规、科普知识宣传和信息发布工作；承担防震减灾科普示范学校和教育基地的创建和管理工作。

（二十七）教育培训处

起草本系统教育培训发展规划和年度计划；承担本系统职工培训和专业技术人员的继续教育，指导建设工地开展好农民工业余学校的教育培训；承办本系统职业技能开发和鉴定工作；组织管理本系统特殊工种的培训、鉴定工作；审定本系统培训机构的申报与备案，组织开展对培训机构教学质量的评估工作；归口管理本系统有关培训工作。

（二十八）组织人事处

承担局管理干部的培养、选拔、考察和领导班子建设的有关工作，指导本系统干部队伍建设；负责局机关并指导局属单位机构编制、干部人事、社会保障等管理工作；承办系统内工程建设系列专业技术职称评定、执业资格考试、工人技术等级考试的审核和申报工作；承办干部人事档案和专业技术档案的管理工作；承担机关和直属单位人员出国（境）管理和社团管理工作。

另按有关规定设置纪委、监察室（合署办公），机关党委，工会、团委（合署办公），离退休干部处。

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